為落實“思想建設促兩強”活動要求，提高全體員工綜合素質(zhì)能力，堅持常態(tài)化開展學習培訓活動，制定集團高管授課計劃，全面提升黨員干部思想高度、綜合素質(zhì)，重點提高情商及全面處理內(nèi)外部工作的能力，為實現(xiàn)2023年規(guī)模300億目標、藍海戰(zhàn)略目標、百年大元目標提供思想組織保障。

領導班子是一個群體，作為“一把手”，在這個群體中處于核心地位，起著關鍵作用，負有特別重要的責任。

5月18日下午，大元建業(yè)集團董事長、CEO王連興進行授課，主題為《如何做好一把手》?；顒硬扇【€下+線上形式開展，集團總部中高層、在滄單位一把手現(xiàn)場參加，釘釘群同步轉播，全體中高層干部線上學習。

王總根據(jù)汲取的知識及工作經(jīng)驗，提出，做好一把手，必須從實際出發(fā)，理解和處理好以下十個方面。

一是講政治：思想行動要與中央保持高度一致，各級領導應加強溝通能力；二是出主意：一把手主要任務是把方向、講戰(zhàn)略、謀全局；三是用干部：一把手要責權利清晰，規(guī)范并履行好崗位職責，加強儲備干部培養(yǎng)、夯實人才梯隊建設，在工作中采取多激勵的方式方法；四是團隊建設：要包容理解副職，有效發(fā)揮班子團隊的作用，運用物質(zhì)第一性原理，高效解決工作問題；五是敬業(yè)：一把手要有拼搏創(chuàng)新精神及強烈的目標意識，勇于擔當，愛崗敬業(yè)；六是懂業(yè)務：一把手要了解各體系之間的業(yè)務內(nèi)容，提升綜合業(yè)務能力；七是要懂得并做到誠信與仁愛；八是要提升語言表達與溝通交流能力；九是要通過黨建引領，弘揚正能量；十是一把手要提升解決實際問題的能力，面對問題認真解決，不逃避、不回避，服務全局。

最后，要求各層級員工要深刻理解本次授課內(nèi)容，認真研讀，內(nèi)化于心，外化于行，以優(yōu)異成績迎接大元集團成立70周年，黨的二十大勝利召開！